Voorbeelden van trajecten die wij hebben begeleid. Geanonimiseerd, maar representatief voor de situaties waarin MediRights het verschil maakt.
Elke situatie is uniek, maar patronen keren terug. De onderstaande voorbeelden illustreren hoe juridische begeleiding bij ziekte-gerelateerde arbeidskwesties het verschil kan maken. Alle voorbeelden zijn geanonimiseerd om de privacy van onze clienten te beschermen.
Situatie: Een werknemer was al enkele maanden ziek gemeld vanwege burn-outklachten. De werkgever stopte plotseling de loonbetaling met als reden vermeend re-integratieverzuim. De werknemer zou niet voldoende meewerken aan zijn herstel.
Aanpak: Dossieranalyse toonde aan dat de loonstop juridisch onhoudbaar was. De werknemer had alle afspraken met de bedrijfsarts nagekomen en werkte mee aan het re-integratieplan. Een onderbouwde brief aan de werkgever met sommatie tot betaling volgde.
Resultaat: De werkgever hervatte de loonbetaling binnen twee weken, inclusief het achterstallige loon over de periode van de onterechte loonstop.
Situatie: Een werknemer ontving tijdens haar ziekteperiode een vaststellingsovereenkomst met standaardvoorwaarden. De werkgever drong aan op snelle ondertekening en gaf aan dat dit het finale aanbod was.
Aanpak: Beoordeling van de VSO bracht meerdere verbeterpunten aan het licht. De vergoeding was laag, de opzegtermijn kort en er was geen rekening gehouden met de specifieke risico's van ondertekening tijdens ziekte. Onderhandeling volgde.
Resultaat: Een significant hogere vergoeding, verlengde opzegtermijn, positief getuigschrift en afspraken die het recht op WW-uitkering veiligstelden.
Situatie: Een werkgever drong aan op snelle werkhervatting ondanks aanhoudende klachten. De bedrijfsarts oordeelde dat de werknemer kon re-integreren, maar de werknemer ervoer dit als te snel en te belastend.
Aanpak: Aanvraag van een UWV deskundigenoordeel over de re-integratieinspanningen. Daarnaast strategische communicatie met de werkgever over de risico's van te snelle opbouw en de juridische positie van de werknemer.
Resultaat: Het deskundigenoordeel bevestigde dat het tempo te hoog lag. Een aangepast re-integratieplan werd opgesteld met een realistisch opbouwschema dat paste bij de belastbaarheid.
Situatie: Een werknemer was het fundamenteel oneens met het oordeel van de bedrijfsarts. Volgens de bedrijfsarts was zij volledig arbeidsgeschikt, terwijl zij ernstige psychische klachten ervoer die werkhervatting onmogelijk maakten.
Aanpak: Aanvraag van een second opinion bij een andere bedrijfsarts. Onderbouwing van de aanvraag met medische informatie van de behandelend psycholoog en een heldere beschrijving van de klachten en beperkingen.
Resultaat: De second opinion bevestigde de beperkingen die de werknemer ervoer. Het advies van de oorspronkelijke bedrijfsarts werd herzien en de werknemer kon in eigen tempo re-integreren.
Situatie: Een werkgever kondigde aan een ontslagprocedure te starten wegens vermeend ernstig verwijtbaar handelen tijdens ziekte. De werknemer zou structureel afspraken niet nakomen en niet meewerken aan re-integratie.
Aanpak: Grondige analyse van de verwijten en de beschikbare documentatie. Weerlegging van de aantijgingen met feitelijke onderbouwing. Vervolgens onderhandeling over een alternatieve oplossing die voor beide partijen acceptabel was.
Resultaat: Geen ontslag op staande voet of procedure via de rechter. In plaats daarvan een vaststellingsovereenkomst met neutrale beeindiging en behoud van uitkeringsrechten.
Situatie: Een werknemer was uitgevallen met burn-outklachten, maar de werkgever ontkende elk verband met de werkomstandigheden. Er werd aangedrongen op snelle terugkeer zonder aanpassing van de werkdruk.
Aanpak: Documentatie verzameld van de werkdruk in de periode voorafgaand aan de uitval: overuren, e-mails buiten werktijd, signalen die de werknemer had gegeven. Brief aan de werkgever met juridische onderbouwing van de situatie.
Resultaat: De werkgever erkende de situatie en de eigen rol daarin. Een aangepast re-integratietraject werd opgesteld met externe coaching en structurele aanpassingen aan de werkdruk.
Situatie: Een werkgever wilde al na enkele maanden ziekte overgaan tot spoor 2 re-integratie (werk bij een andere werkgever). De werknemer was nog bezig met herstel en zag nog mogelijkheden om terug te keren in de eigen functie.
Aanpak: Analyse van het re-integratiedossier en de onderbouwing voor spoor 2. Communicatie naar de werkgever over de juridische vereisten voor spoor 2 en de risico's van een voortijdige inzet daarvan.
Resultaat: De werkgever zag af van de voortijdige inzet van spoor 2. De focus bleef op herstel en terugkeer in de eigen functie, wat uiteindelijk ook lukte.
Situatie: Een werknemer had zowel gezondheidsklachten als een conflict met de leidinggevende. De werkgever zag alleen het conflict en wilde daarop aansturen. De medische component werd genegeerd.
Aanpak: Duidelijke scheiding aangebracht tussen de medische component en de arbeidsrechtelijke component. Zorgvuldige communicatie over beide aspecten en de noodzaak om ze apart te behandelen.
Resultaat: De werkgever erkende de medische component. Een apart traject voor herstel werd opgestart, los van het arbeidsconflict. Uiteindelijk volgde een beeindiging met goede voorwaarden.
In veel van deze situaties hadden werkgevers hun positie overschat of juridisch onhoudbare standpunten ingenomen. Kennis van de relevante wet- en regelgeving maakte het mogelijk om effectief terug te duwen.
Vroeg ingrijpen voorkomt escalatie. Veel van deze trajecten hadden langer en duurder kunnen worden als er later was ingegrepen. Snel handelen wanneer er iets speelt loont.
In bijna alle gevallen was goede documentatie de sleutel tot succes. E-mails, verslagen, medische informatie - alles wat het standpunt van de werknemer onderbouwde.
Alle voorbeelden zijn geanonimiseerd en versimpeld weergegeven. De werkelijkheid is vaak complexer, met meer nuances en tussenliggende stappen.
Elk traject is uniek en resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Wat wel duidelijk is: juridische begeleiding kan het verschil maken wanneer ziekte en werk samenkomen.
Of dat ook voor uw situatie geldt, bespreken we graag in een intake.
Onterechte loonstops worden aangevochten en teruggedraaid. Achterstallig loon wordt alsnog uitbetaald.
Hogere vergoedingen, langere opzegtermijnen en bescherming van uitkeringsrechten bij vaststellingsovereenkomsten.
Aangepaste re-integratieplannen die passen bij de daadwerkelijke belastbaarheid van de werknemer.
Second opinions en deskundigenoordelen die leiden tot andere, meer accurate beoordelingen van de situatie.
Dreigende ontslagprocedures die worden afgewend of omgezet in waardige beeindigingen.
Complexe situaties met zowel ziekte als conflict die worden ontvlochten en opgelost.
Laat uw dossier beoordelen en ontdek wat MediRights voor u kan betekenen.
Neem contact op