U heeft het gevoel dat de bedrijfsarts niet onafhankelijk oordeelt. Het advies lijkt precies aan te sluiten bij wat uw werkgever wil, niet bij wat u ervaart. Dat ondermijnt uw vertrouwen — en misschien ook uw positie.
De bedrijfsarts oordeelt dat u kunt werken, of dat uw uren sneller moeten worden opgebouwd. Opvallend genoeg is dat precies wat uw werkgever ook vindt. Of de bedrijfsarts gebruikt dezelfde woorden als uw leidinggevende. Het voelt alsof ze vooraf hebben overlegd.
Misschien is er contact geweest tussen uw werkgever en de bedrijfsarts vlak voor uw consult. Of u merkt dat de bedrijfsarts meer weet over de wensen van uw werkgever dan over uw medische situatie. Het oordeel sluit niet aan bij wat uw eigen behandelaars zeggen.
De bedrijfsarts hoort onafhankelijk te zijn. Dat is wettelijk vastgelegd. Maar in de praktijk wordt de bedrijfsarts ingehuurd en betaald via de werkgever. Die afhankelijkheid kan — bewust of onbewust — het oordeel beïnvloeden.
Als u het vertrouwen in de onafhankelijkheid kwijt bent, heeft dat gevolgen voor het hele traject. Dit is een serieus meningsverschil dat actie vereist.
De arbodienst wordt betaald door de werkgever. De bedrijfsarts hoort onafhankelijk te zijn, maar de commerciële relatie kan druk creëren om werkgeversvriendelijk te adviseren. Dit is een structureel probleem in het systeem, geen incidenteel geval.
De werkgever stuurt soms vooraf een uitgebreide e-mail naar de bedrijfsarts met "context" — in de praktijk een eenzijdig verhaal. De bedrijfsarts vormt dan al een beeld voordat u het woord heeft. Uw kant van het verhaal komt er niet altijd volledig in.
Niet elke bedrijfsarts die werkgeversvriendelijk oordeelt doet dat bewust. De informatie van de werkgever komt vaak als eerste binnen. Combineer dat met tijdsdruk en een vol spreekuur, en het oordeel kan onbedoeld eenzijdig worden.
De bedrijfsarts moet onafhankelijk adviseren (art. 14 Arbowet). Het is uitdrukkelijk niet de bedoeling dat de werkgever het oordeel stuurt. Als u aanwijzingen heeft dat de onafhankelijkheid in het geding is, is dat een serieuze zaak.
De werkgever mag de bedrijfsarts informeren over de werksituatie en re-integratiemogelijkheden. Maar de bedrijfsarts moet die informatie kritisch wegen en uw kant van het verhaal even zwaar meenemen. Het probleem ontstaat als de werkgever het oordeel in een bepaalde richting stuurt.
Als u twijfelt aan de onafhankelijkheid, is een second opinion bij een andere bedrijfsarts de eerste stap. Bij een serieus conflict is een deskundigenoordeel bij het UWV zwaarwegender, omdat de verzekeringsarts niet door uw werkgever wordt betaald.
Als u concrete aanwijzingen heeft dat de bedrijfsarts niet onafhankelijk heeft geoordeeld, kunt u een klacht indienen bij de arbodienst of het medisch tuchtcollege. Dit is een zwaardere stap en vereist onderbouwing, maar het is een recht dat u heeft.
Noteer concreet waarom u denkt dat de bedrijfsarts niet onafhankelijk is. Denk aan: timing van het oordeel, overeenkomsten met uitspraken van de werkgever, of veranderingen na contact tussen werkgever en bedrijfsarts.
Stuur uw werkgever en de bedrijfsarts een e-mail waarin u aangeeft dat u twijfelt aan de onafhankelijkheid van het oordeel. Vraag de bedrijfsarts om te onderbouwen op welke medische gronden het oordeel is gebaseerd.
Een onafhankelijke bedrijfsarts bij een andere arbodienst beoordeelt uw situatie opnieuw. Dit is de meest directe manier om het oordeel te laten toetsen. De kosten zijn voor uw werkgever.
Een verzekeringsarts van het UWV is volledig onafhankelijk van uw werkgever. Het deskundigenoordeel kost € 100 maar weegt zwaar als het conflict escaleert.
Bij de arbodienst of het tuchtcollege kunt u een klacht indienen over de onafhankelijkheid. Dit is een stap die u zorgvuldig moet afwegen — maar het signaal is duidelijk en kan gevolgen hebben voor de bedrijfsarts.
Een juridisch adviseur kan helpen om uw bezwaar te onderbouwen, de juiste procedure te kiezen en uw werkgever te laten weten dat u het er niet bij laat zitten. Dat verandert vaak de dynamiek.
"De bedrijfsarts vond eerst dat ik rustig moest opbouwen. Mijn werkgever stuurde een boze e-mail. Bij het volgende consult was ik ineens veel meer uren inzetbaar."
Een plotselinge wijziging na werkgeverscontact is een serieus signaal. Documenteer de tijdlijn en vraag de bedrijfsarts schriftelijk om de medische grond voor de wijziging. Overweeg direct een deskundigenoordeel, want de onafhankelijkheid is in het geding.
"Voordat ik iets kon zeggen, begon de bedrijfsarts over 'de zorgen van de werkgever over mijn re-integratie'. Het voelde alsof het gesprek ging over wat mijn werkgever vindt, niet over hoe ik me voel."
De werkgever mag context geven, maar het gesprek moet over uw gezondheid gaan. Als het consult meer gaat over de wensen van de werkgever dan over uw beperkingen, is dat problematisch. Leg vast wat er is besproken en vraag een second opinion aan.
"Mijn specialist zegt dat ik absoluut niet kan werken. De bedrijfsarts zegt van wel. Maar de bedrijfsarts heeft mijn specialist niet eens geraadpleegd."
Een oordeel zonder medische informatie van uw behandelaars is minder betrouwbaar. Vraag uw specialist om een brief en neem die mee naar een second opinion of deskundigenoordeel. Het is niet normaal dat de bedrijfsarts hier niet naar vraagt.
"Ik merk dat de bedrijfsarts niet neutraal is, maar ik durf er niets van te zeggen. Ik ben bang dat het tegen me wordt gebruikt."
U hoeft de bedrijfsarts niet te confronteren. U kunt een second opinion of deskundigenoordeel aanvragen zonder dit bij de bedrijfsarts aan te kaarten. Het is uw recht en het kan niet tegen u worden gebruikt. Een juridisch adviseur kan u helpen om dit op de juiste manier te doen.
Het vermoeden dat de bedrijfsarts niet onafhankelijk is, tast het vertrouwen in het hele traject aan. Dat maakt het moeilijk om mee te werken aan re-integratie, omdat u niet zeker weet of het advies in uw belang is.
MediRights onderzoekt of er concrete aanwijzingen zijn dat de onafhankelijkheid in het geding is. We analyseren het oordeel, de communicatie tussen werkgever en bedrijfsarts, en de medische onderbouwing.
Op basis daarvan bepalen we de beste strategie: een second opinion, een deskundigenoordeel, een klacht, of een combinatie. Ons doel is dat u een oordeel krijgt waar u op kunt vertrouwen.
Laat uw situatie beoordelen. U heeft recht op een onafhankelijk oordeel dat gebaseerd is op uw medische situatie, niet op de wensen van uw werkgever.
Start juridische intake